AMELIORER LA COMMUNICATION ET GERER LES CONFLITS POUR FAVORISER LE VIVRE-ENSEMBLE
PUBLIC VISÉ
Gardien(ne), employé(e), concierge, agent
d’entretien et de maintenance, gardien chef et
intendant d’immeubles ou de groupes immobiliers
d’habitation.
DURÉE
14 heures réparties sur 2 jours
LIEU
Formation intra-entreprise
PRE-REQUIS
Aucun prérequis nécessaire
MOYENS PEDAGOGIQUES
Alternance d’exposés théoriques sous forme de présentation de diapositives (PC + vidéoprojecteur) ainsi que de jeux de rôles, mises en situation, ateliers en mini-groupe adaptés à l’environnement de travail des participants (paperboard, feutres, feuilles de papier, fiches de cas pratiques… )
FORMATEURS
Psychologue clinicien, formateur et intervenant en RPS et thérapie
systémique.
VALIDATION ET EVALUATION
- QCM d’évaluation
- Feuille d’émargement
- Attestation de fin de formation
- Questionnaire d’évaluation à chaud
EFFECTIF
6 à 15 stagiaires max.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les participants seront capables de :
- Analyser et prévenir les situations de conflits,
- Développer des stratégies de gestion du conflit,
- S’approprier les outils de régulation pour résoudre un conflit ouvert sereinement,
- Maîtriser et comprendre ses émotions pour sortir d’une situation conflictuelle,
- Améliorer la qualité de sa communication avec les autres.
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APPORT THEORIQUE
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APPORT PRATIQUE
CONTENU & DÉROULÉ PEDAGOGIQUE
1. Qu’est ce qu’un conflit?
- La typologie des conflits,
- La différence entre désaccord, tension, crise et conflit,
- Les enjeux négatifs et positifs des conflits,
- L’origine des tensions et les signes précurseurs,
- Les situations à risque : pathologies et dépendances,
- Les différentes étapes de la naissance du conflit.
2. Connaitre son type de réaction, comprendre son interlocuteur dans un conflit
- Connaître son niveau d’assertivité,
- Savoir surmonter ses blocages personnels,
- Sortir de sa vision du « vrai » et du « raisonnable »,
- Rendre en compte la vision de l’autre,
- Comprendre et analyser nos préjugés et leurs origines,
- Comprendre l’image que nous véhiculons par nos comportements et différents langages (verbal/non verbal),
- L’analyse des attitudes qui nous déstabilisent,
- L’analyse de sentiments: la colère, l’agressivité, la peur, le stress…
- Le discernement: perception et réalité d’un évènement, d’une situation ou d’un comportement.
- Développer sa confiance en soi
3. Désamorcer et gérer une situation conflictuelle
La gestion des conflits organisationnels :
- L’analyse systémique,
- Les différentes méthodes de résolution de problèmes,
La gestion des conflits intergroupes :
- Le principe « gagnant-gagnant »
- La négociation
- La médiation
La gestion des conflits interindividuels :
- La gestion de l’agressivité,
- La gestion de la passivité,
- La gestion de la mauvaise foi et des procès d’intention,
- La gestion des jeux psychologiques,
La gestion de l’après-conflit :
- L’auto diagnostic de son comportement pendant le conflit,
- La mise en place de nouvelles règles du jeu,
- La prévention/régulation des transgressions,
- Faire du conflit une opportunité d’apprentissage,